網吧新型增值業務:酷咖迷你咖啡吧
2010-09-04 07:19:49   來源:網吧帝國(王晴)   評論:0

近幾年在國內政策的強壓下,網吧生意越來越難以為繼!網吧業主的收入也僅僅是靠極低的網費,賣游戲卡、方便面、飲料等。網游的出現似乎給網吧老板帶來了一線生機,但是由于網吧業主的談判資本不夠強硬,網吧業主不夠團結,同時加上越來越多的網游采取免費游戲的營銷策略,讓網吧業主難以分杯羹。在競爭日益加劇的情況下,傳統的收入來源不要說贏利了,連維持生存都出現了危機。就當前形勢來看,網吧多樣化的經營收入將成為影響網吧生存和發展的基本要素,網吧業主只有提供越來越多的增值服務,才能為自己留住和招徠玩家,獲得更大的利潤空間。

中國15萬網吧業主都在尋求新的增值業務,探索一些新的經營方式。那么怎樣才能找到一種既能有效增值,又能具有主動操作性的新型增值業務呢?

“酷咖迷你咖啡吧”的出現將給廣大的網吧業主帶來福音!

酷咖(Cool Cafe)是一個全新概念的經濟型咖啡品牌,以“酷”為元素打造的網吧咖啡品牌,一經推出,便受到了網吧消費者的追捧,成為當下最受青少年歡迎的現磨咖啡品牌!被消費者親切的成其為“網吧里的星巴克”。

酷咖流行于各大網吧的最新經濟型5元現磨咖啡,它渲染著一種酷酷的咖啡新文化。它有著深厚的文化背景,是國際最新流行的一種咖啡業態,最早誕生在意大利的佛羅倫薩,后傳入臺灣,迅速成為臺灣最新的一種網吧咖啡品牌,酷咖注重個性與時尚,“Create yourself coffee”(打造自己的咖啡)是酷咖的靈魂所在。酷咖開創中國“經濟型酷咖”新紀元,直面億萬年輕消費群體,掀起全國“經濟型咖啡”的消費熱潮!

關注生活細微之處,創意個性生活。酷咖正在把“精致品味,點亮生活,發掘生活,夢想未來”變成現實。

網吧具有以下優勢可與酷咖迷你咖啡吧共享

第一、場所封閉,不受外界干擾。為酷咖咖啡的推廣提供最佳條件。

網吧作為一個相對獨立和封閉的消費場所,無任何外來干擾,此時如有一杯現磨咖啡,香氣四溢,滿屋飄香,會吸引更多的人來品嘗,同時上網感到疲勞困乏的時候,一杯咖啡可以提神解乏,恢復狀態。

第二、環境優雅,消費者喝咖啡將是順理成章的選擇。

現在的網吧不僅僅是聊天、看電影和玩游戲的場所,也是不再是烏煙瘴氣的黑網吧,它是一個能提供更多的休閑、娛樂、放松心情的平臺,與酷咖——酷酷的咖啡新文化相輔相成,同時又有利于扭轉網吧在公眾眼中的形象,也有利于拓展網吧的發展方向和增值業務模式。

第三、客流穩定是網吧最大的資源優勢。

每天幾百上千穩定的客流量是網吧最寶貴的資源,也是眾多門臉生意人都羨慕不已的。如何利用好每天幾百上千的客流量,是能否開展增值業務的有效前提。酷咖開創中國“經濟型酷咖”新紀元,率先突出的醇正味道、現磨咖啡、低價為特色的經濟型咖啡,直面每天成百上千年輕消費群體,有效開展增值業務。

第四、年輕消費者集中、停留時間長。

網吧是年輕消費者鐘愛的娛樂場所,尤其是80后、90后等酷愛網絡游戲、喜歡張揚個性的特殊群體都在這里聚集。消費者通常一進入網吧就會待上幾個小時,甚至通宵達旦!期間要喝水吃飯,往往選擇在網吧中購買水、飲料、方便面等簡易產品就地解決,而不會選擇外出購買。尤其是很多網絡迷喜歡結伴通宵上網的,咖啡將是最好的伴侶,一般一晚上至少消費3—5杯以上,一晚上就能有300-500杯,僅此一項就能有1500-2500的毛利潤!

“酷咖”幾大優勢與網吧經營的共同性

第一、目標人群定位精準:

酷咖的目標消費者——年輕的、時尚的、休閑的、咖啡愛好者、非主流一族等消費者與網吧消費者完全重合,讓酷咖的酷我個性、時尚品味、貴族品質、平民價格的咖啡新文化鎖定他們,完成網吧增值業務的收入,創造網吧新的經營業態。

第二、五元共享,星級品質:

現磨現煮的咖啡,口感獨特純正,香氣濃郁,平民價格,5元一杯,價格優勢明顯,符合網吧消費者的消費能力。[Page]

第三、增值業務,業態前沿:

酷咖的所提供的贏利模式,和現有網吧的增值業務互不沖突,不會影響現在的生意。由于咖啡具有提神醒腦的作用,相反的不僅不影響,反而會帶動人氣。同時將咖啡文化注入到網吧經營,可以有效提高網吧在公眾心目中的形象,真正把網吧做成娛樂、文化、休閑的前沿品牌。

第四、異業聯盟,分帳經營:

網吧與酷咖“異業聯盟”、“分帳經營”的合作模式,真正實現互利雙贏。酷咖迷你咖啡吧,采用世界流行的異業聯盟方式,借勢共享其大量固定客源,并創用經濟方便的分賬模式,網吧從中抽取一定的利潤,投資者無需另外選址、開店、裝修等諸多麻煩事宜,無需雇傭人員,借勢用勢,真正時尚、迷你,僅需要在網吧里利用1-2平米的面積建立一個吧臺,就能正式營業。省去選址、裝修、房租等大量的前期投資,大大降低投資者的支出成本。

第五,咖啡一線品牌,精準市場空白:

精準市場空白,搶占市場第一線,隨著咖啡和咖啡文化的普及,越來越多的群體接受這一飲品,尤其以年輕消費群體為主,酷咖作為迷你咖啡吧,可以快速進駐網吧、臺球廳等,第一時間搶占空白商機,搶占中國最大的咖啡一線市場。

第六、小本投資,“七無”創業模式:

“無店面、無裝修、無房租、無雇員、無廣告、無限制、無風險”,是酷咖最有創新和特色的經營理念。避免傳統咖啡廳前期投資大、回本周期長、經營風險大的弊端。與網吧(或者臺球廳、游戲廳等)合作,萬元左右的投資就能擁有自己的咖啡吧。

第七、獨創“味覺”營銷模式:

獨創的“味覺”營銷模式,讓小小一杯的咖啡香氣每天不斷的刺激著年輕消費群體的味覺,產生品嘗飲用的沖動,帶動咖啡的銷售。同時,為促進味覺營銷的效果最大化,酷咖總部作出“你送咖啡我買單”的永久承諾!即:全國所有酷咖迷你咖啡吧,每天分時段必須免費送出5杯酷咖咖啡。每月150杯咖啡全部由總部買單,月底統一與總部結算。我們的目標是:讓經營場所24小時咖啡香滿屋!

第八、全方位的市場服務:

酷咖具有完善的服務體系,提供包括咖啡知識、制作工藝、管理營銷等培訓,并能隨時解決合作者經營中遇到的各種問題,酷咖總部統一提供一級咖啡豆等保障經營。全程后續服務,讓合作者無憂經營,輕松賺錢。

綜上所訴,網吧之所以難以為繼的最主要原因是:人均消費極低。根據有關數據顯示:2009年全國網吧人均消費8元/人次!怎樣提高進店人均消費將是日后網吧業主考慮的最主要問題!酷咖咖啡將為全國15萬網吧業主提供一種新型、有效、自主性強的增值盈利模式。一旦操作得當,將極大改善網吧人均消費過低的消費怪圈!成為網吧業主的救星!

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